Karlskrona 3H och Testlabbet är starkt engagerade i hur företag och organisationer kan skapa mer hållbara arbetsliv, där människors hälsa, välmående och arbetsförmåga blir en naturlig del av verksamhetens utveckling. Genom vårt arbete har vi sett att ett mer proaktivt arbetssätt kan göra skillnad, både för medarbetarna och för verksamheten.
Men för att komma vidare i vårt arbete behöver vi hjälp. Därför bjöd vi in företagare och andra personer med erfarenhet från näringslivet till en lunchträff. Vi ville ta hjälp av människor som vågar tänka nytt, ställa utmanande frågor och som kan bidra med andra perspektiv än våra egna.
Utgångspunkten för träffen var det arbetssätt som K3H/Testlabbet har utvecklat och testat tillsammans med Affärsverken och Lise-Lotte Jansson, som är expert inom hälsomangement. Det har gett fina resultat, både när det gäller medarbetarnas hälsa och verksamhetens lönsamhet. Nu vill vi jobba vidare med det vi redan har provat och hitta former som kan anpassas till olika branscher, organisationer och storlekar på verksamheter.
När den som ser frisk ut inte mår bra
En viktig del i vårt sätt är att tänka proaktivt snarare än reaktivt och att sätta fokus på ett relativt nytt begrepp, sjuknärvaro. En medarbetare kan vara på jobbet och uppfattas som frisk, samtidigt som till exempel stress, smärta eller psykisk ohälsa påverkar både måendet och arbetsförmågan.
Det syns inte alltid i de vanliga kontrollerna och leder inte heller nödvändigtvis till sjukfrånvaro. Men över tid kan det påverka både individen och verksamheten. Därför behöver ett hållbart arbetsliv handla om mer än att minska sjukfrånvaron. Det behöver också handla om att skapa förutsättningar för människor att må bra och fungera på jobbet och fritiden över tid.
Ett brädspel blev startpunkten för nya tankar
Tillsammans med Daniel Åslund, HR-chef på Affärsverken, berättade vi för deltagarna på lunchträffen om arbetet som vi har genomfört i piloten. Därefter tog Roger Tonlist och Magnus Göransson från företaget Okatima över för att leda den kreativa processen.
De hade tagit fram ett brädspel särskilt för vår lunchträff för att på ett lekfullt sätt ta sig an frågan om ett hållbart arbetsliv. Deltagarna fick driva en fiktiv verksamhet och fatta olika beslut som både hade en ekonomisk kostnad och påverkade personalens hälsa. På ett konkret och oväntat sätt blev det tydligt hur beslut kring medarbetarna också kan få konsekvenser för verksamhetens ekonomi.
Efter spelet fortsatte samtalet kring hur företag kan gå från ett mer reaktivt till ett mer proaktivt arbete med hälsa och arbetsförmåga. Vi diskuterade också vad som krävs för att företag ska se ett hållbart arbetsliv som en investering i verksamheten snarare än en kostnad.
Vi fick med oss många kloka inspel, nya perspektiv och en hel del att arbeta vidare med.
Tack för att ni tog er tid
Vi vill rikta ett varmt tack till alla som deltog. Vi vet hur mycket som pågår i företag och organisationer och hur värdefull tiden är. Att deltagarna väljer att lägga två timmar på att hjälpa oss med vårt utvecklingsarbete är väldigt generöst.
Vi tror på att våga testa nya idéer, utmana invanda arbetssätt och utvecklas tillsammans med andra, så att få den här responsen betyder mycket.
Tack också till Almi företagspartners som med sitt stöd gör det möjligt för oss att satsa.
För dig som vill läsa mer om våra tankar och vårt arbete kring Hållbart Arbetsliv har vi lite lästips!
Satsning ska hjälpa Affärsverkens medarbetare till bättre hälsa
Hälsoinsatser på företaget är bra för personalen och för resultatet
Nytänk när företagarförening kombinerar nätverkande och hälsa
